一份清科研究中心關于中國服裝企業高庫存引發的擔憂研究報告中，中國服裝企業現階段高庫存現象已經在諸多企業中凸顯出來，這種現象意味著企業的大量資金占用，影響了企業的現金流，更有甚者使得企業資金鏈斷裂。對于服裝企業而言，庫存積壓帶來的商品折價更是牽動其正常運營。

　　在清科研究中心看來，目前，高庫存現象已經在不同服裝領域表露出來，李寧、美特斯邦威、海瀾之家的高庫存現象尤為突出。

　　從2011年企業提供的財務數據來看，李寧的存貨總額達11.3億元，占總資產比例的15.5%；美特斯邦威存貨約25.5億元，占總資產的29.8%；海藍之家存貨總額約38.6億元，占總資產的56.82%。不僅如此，七匹狼、九牧王、森馬等品牌的存貨數量也居高不下。

　　雖然已經有許多服裝企業開始采取應對措施，比如控制需求的準確性，2012年李寧公布的第四季度訂貨會數據顯示，訂單金額及訂貨量均有20%的下降幅度，公司有計劃的控制了訂貨總額，希望在年底使庫存恢復到正常水平；又如多渠道處理剩余存貨，美特斯邦威從2011年開始著手折扣店的開設及網絡銷售的推廣，截止到年底，完成了近300家折扣店擴張。清科研究中心分析認為，表面看來，這些措施可以解決企業的燃眉之急，但卻并不是長久的發展之策。

　　清科研究中心認為，盡管不同企業的高庫存成因一部分來自于企業內部，但從整體行業來看，導致中國服裝企業高庫存的原因主要有以下兩點：

　　首先，消費者需求把握不足，粗放式的生產模式造成需求擴大。

　　長久以來，中國服裝企業的生產都是以量取勝，以過剩的產量滿足供應鏈下游環節的需求。服裝企業在銷售渠道中普遍運用“品牌商—代理商—零售商”的分銷模式，中間環節通過一年兩次的訂貨會(春夏季、秋冬季)來溝通，代理商通過對當地的銷售預估來決定訂貨量，這種不準確的判斷與消費者實際需求存在很大誤差，代理商往往訂購較多的商品以備斷貨，品牌商也儲存較多的商品以備補貨，這種雙方面的需求擴大的“假象”最終給庫存造成了多余的壓力。

　　其次，供應鏈環節缺少信息化建設。

　　從運營模式來看，中國服裝企業基本不負責生產過程及銷售終端，為了對合作商進行有效的控制，促使供應鏈環節的資源共享及反應速度，建立強大的信息系統成為重中之重。

　　目前，信息化已經在服裝企業逐漸展開，例如，零售商管理庫存(RMI)及供應商管理庫存(VMI)等系統已經被普遍應用。不過，中國服裝企業的信息化建設仍較落后，需要構建先進的供應鏈信息提供，例如，EPR企業資源計劃　可以幫助企業信息系統的整合，實現對整個供應鏈的有效管理。同時，在企業發展到一定的規模后，可以考慮通過自建軟件研發部門來提高信息化進程。