服裝高庫存已經(jīng)成為了服裝企業(yè)發(fā)展的最大困擾，面對(duì)高庫存，不僅影響的企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，而且也是制約國內(nèi)服裝快時(shí)尚快不起來的主要原因；面對(duì)國內(nèi)的服裝庫存已經(jīng)圍墻高筑，如果還是不能解決庫存問題，那么企業(yè)將面臨嚴(yán)重危機(jī)。

   庫存危機(jī)不斷的爆發(fā)，而企業(yè)面對(duì)如此束手無策，也將紛紛開啟了傾銷庫存、打折促銷的市場營銷之路；而消費(fèi)者面對(duì)鋪天蓋地的打折促銷，品牌的價(jià)值信任度在不斷的弱化；而對(duì)于現(xiàn)如今，新品上市，舊款打折的促銷模式，最大的弊病已然呈現(xiàn)出來，消費(fèi)者更多在觀望等待新品的下架打折，而面對(duì)如此情形，庫存壓力并沒有減小多少。

   越促銷越庫存，服裝品牌企業(yè)已經(jīng)陷入了泥潭困境，面對(duì)消費(fèi)者日益變化的時(shí)尚需求，慢節(jié)奏危機(jī)已經(jīng)呈現(xiàn)出來，如果不能及時(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是傳統(tǒng)慢節(jié)奏的發(fā)展模式，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是有害無利。

    如何才能避免庫存累積，走上快時(shí)尚之路那？首先最主要的應(yīng)該的投入產(chǎn)品研發(fā)，掌握時(shí)尚動(dòng)態(tài)，及時(shí)推出新品；相比現(xiàn)在的生產(chǎn)周期來說，國內(nèi)一般都是3——6個(gè)月，因此縮短生產(chǎn)周期也成了重中之重；而改善優(yōu)化升級(jí)配套服務(wù)與改變傳統(tǒng)的管理模式也是主要因素。

    只有通過快時(shí)尚之道，才能助力企業(yè)的快速發(fā)展，消除庫存與促銷的泥潭困境；國內(nèi)的快時(shí)尚之路還需不斷的探索，企業(yè)也將面臨大產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，服裝行業(yè)將步入“快時(shí)尚”節(jié)奏，服裝企業(yè)也將步入發(fā)展快車道。（獨(dú)立撰稿人：寒小星 fzengine@163.com )

文章來源：服裝工業(yè)網(wǎng)