2003年到2012年這10年，服裝行業(yè)從機(jī)遇和挑戰(zhàn)中隨中國經(jīng)濟(jì)一起走在一個(gè)平穩(wěn)上升到緩沖的時(shí)期，前5年的時(shí)間，服裝行業(yè)士氣大振，以取消配額為開端，在國際貿(mào)易平臺上大施拳腳；2008年開始，服裝行業(yè)跟隨大的國際環(huán)境經(jīng)歷了調(diào)整期，從行業(yè)轉(zhuǎn)型與升級著手，以品牌建設(shè)與科技發(fā)展為主線，著力破局高成本，提升軟實(shí)力；2012年政府發(fā)力，助小微企業(yè)渡難關(guān)，服裝行業(yè)回暖信號漸強(qiáng)起來。

　　2003年：全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　中國國際服裝服飾博覽會（以下稱CHIC）至2003年滿11歲，它已逐漸成為亞洲最大規(guī)模的服裝服飾博覽會，吸引了越來越多的海外參展商。當(dāng)年，CHIC的最大特點(diǎn)恐怕便是海外參展商的數(shù)量有了新的突破。除中國香港、澳門、臺灣外，這些“海外兵團(tuán)”均來自韓國、日本、美國、法國、意大利、德國等服裝強(qiáng)國。有較大動作的除“香港兵團(tuán)”外，第二個(gè)便是“海外兵團(tuán)”的數(shù)量已突破了200家，比上一年增長了30％。

　　點(diǎn)評：2003年，中國服裝行業(yè)面臨全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并隨中國經(jīng)濟(jì)一起走在一個(gè)平穩(wěn)上升的時(shí)期。以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，使中國服裝名牌戰(zhàn)略獲得最有創(chuàng)造力的人力資源優(yōu)勢。科技發(fā)展進(jìn)入高創(chuàng)新期，為中國服裝業(yè)從原材料、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、營銷、管理到產(chǎn)業(yè)鏈的整體進(jìn)步帶來后發(fā)優(yōu)勢。

　　2004年：名牌戰(zhàn)略始發(fā)力

　　首屆中國服裝品牌年度大獎(jiǎng)，即2003年~2004年“中國服裝品牌年度大獎(jiǎng)”于2004年9月1日啟動，共有近200家企業(yè)報(bào)名參與，經(jīng)過入圍和終評等環(huán)節(jié)的評審，最終產(chǎn)生中國服裝品牌風(fēng)格大獎(jiǎng)、中國服裝品牌品質(zhì)大獎(jiǎng)、中國服裝品牌策劃大獎(jiǎng)、中國服裝品牌創(chuàng)新大獎(jiǎng)、中國服裝品牌潛力大獎(jiǎng)、中國服裝品牌營銷大獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，誕生了如白領(lǐng)、報(bào)喜鳥、杉杉、依文、康博、美特斯·邦威等一批行業(yè)領(lǐng)軍品牌。

　　點(diǎn)評：2004年是中國服裝行業(yè)的品牌戰(zhàn)略覺醒年，中國服裝行業(yè)協(xié)會為提高中國原創(chuàng)服裝品牌的地位，建立中國服裝行業(yè)新的評價(jià)體系，營造中國原創(chuàng)服裝品牌成長的舞臺。

　　2005年：奪取國際貿(mào)易平臺上的議價(jià)權(quán)

　　2005年規(guī)模以上企業(yè)利潤總額增幅高達(dá)33.09%，是“十五”以來增長最快的一年。2005年我國服裝出口到各國家（地區(qū)）貿(mào)易居前10位的國家和地區(qū)變化不大，但各國所占比重和位次有較大變化。對美國服裝出口增幅高達(dá)76%，使得對美出口金額已接近位居第一的日本，對歐洲各國出口的增幅也在70%以上，對中國香港和韓國出口則大幅下降，韓國已退到第六位。對各世界大洲出口也有明顯變化，我國對亞洲服裝出口首次出現(xiàn)下降，與此同時(shí)，對北美洲和歐洲超長增長，高達(dá)52%~109%。

　　點(diǎn)評：2005年國際貿(mào)易環(huán)境發(fā)生較大改變，但是中國的大型服裝企業(yè)能及時(shí)掌握和研究國內(nèi)外市場變化情況，得到政策變化的信息，可以不失時(shí)機(jī)調(diào)整對策，避免損失，同時(shí)也憑借實(shí)力可以拿到第一手訂單，而且擁有了可以與客戶討價(jià)還價(jià)的議價(jià)權(quán)。

　　2006年：新競爭時(shí)代啟幕

　　2006年9月25日，米蘭時(shí)裝周首次向中國服裝品牌敞開大門，中國品牌海外行——“米蘭時(shí)裝周中國時(shí)裝品牌聯(lián)合發(fā)布”活動在此間舉行，杉杉、上海絲綢、廣東絲綢等8個(gè)中國知名服裝品牌正式登上米蘭時(shí)裝周T臺，中國設(shè)計(jì)師在原創(chuàng)性和面料的使用方面尋找著與世界頂級品牌的差距。

　　點(diǎn)評：2006年，我國出口和內(nèi)需呈不同程度增長，而服裝生產(chǎn)增幅顯著回調(diào)。隨著國際市場和國際競爭變化，國內(nèi)服裝消費(fèi)升級，國內(nèi)大企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，貿(mào)易等其他領(lǐng)域的資優(yōu)企業(yè)參與競爭，加速了國內(nèi)服裝行業(yè)的競爭轉(zhuǎn)型，數(shù)量競爭逐漸退出主流競爭模式，以品牌、價(jià)值、創(chuàng)新為核心的新的競爭時(shí)代開啟序幕。

　　2007年：資本向創(chuàng)意靠攏

　　2007年是服裝企業(yè)“上市年”，廣東、福建、浙江、江蘇等省的知名企業(yè)掀起了上市熱潮。10月，深圳歐柏蘭奴登陸美國資本市場，波司登、中國動向在香港上市……中國的部分服裝企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本運(yùn)作時(shí)代。11月，雅戈?duì)柟拘际召彛ㄐ埋R）100%股權(quán)和Smart100%股權(quán)。這筆交易雅戈?duì)柣ㄙM(fèi)1.2億美元，是中國服飾界迄今為止最大的海外并購案例。

　　點(diǎn)評：2007年是一個(gè)多方共贏的年代，催熟了設(shè)計(jì)師，觸發(fā)了產(chǎn)業(yè)鏈，改造了商業(yè)市場……中國服裝行業(yè)在人民幣升值、出口退稅下調(diào)、勞動力成本上升等諸多因素影響下負(fù)重前行平穩(wěn)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐加速。從區(qū)域上看，東部地區(qū)增速放緩，中部地區(qū)崛起在即。服裝行業(yè)涉足資本市場的序幕已經(jīng)拉開。

　　2008年：責(zé)任提升軟實(shí)力

　　2008年5月28日，汶川大地震震驚全球，給所有的中國同胞帶來了巨大的傷痛。面對災(zāi)難，整個(gè)服裝行業(yè)積極行動起來。中國服裝協(xié)會立刻召開緊急工作會議，制定出“中國服裝協(xié)會突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”，中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會也在內(nèi)部開始為災(zāi)區(qū)捐款，并緊急聯(lián)絡(luò)部分設(shè)計(jì)師為災(zāi)區(qū)援助衣物……

　　點(diǎn)評：社會責(zé)任是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，更成為中國服裝企業(yè)的“軟實(shí)力”。處于非常關(guān)鍵時(shí)期的服裝行業(yè)，必須以轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營理念、提高科技進(jìn)步能力和加大品牌建設(shè)力度等為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)資源重組、調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、實(shí)施品牌創(chuàng)新和擴(kuò)大融資等手段，不斷提升市場競爭力，在轉(zhuǎn)型升級中推進(jìn)新一輪又好又快發(fā)展。

　　2009年：請進(jìn)來 走出去

　　2009年5月，即使在全球奢侈品消費(fèi)銳減，頂級品牌收縮戰(zhàn)線的背景下，北京的金寶匯仍然有Gucci、BottegaVeneta、Burberry等一線品牌高調(diào)開業(yè)，這一切告訴我們，“外面的”進(jìn)來有多瘋狂，中國市場成為了這些國際頂級品牌唯一的救命稻草。一家只有15年歷史的杭州女裝的代表性品牌JNBY（江南布衣），竟然在紐約、東京、新加坡、莫斯科……遍布全球開了20多家專賣店。波司登首度在英國薩福克縣和林肯郡的大型的Shopping-Mall中開設(shè)專賣店。

　　點(diǎn)評：金融危機(jī)讓有錢人的財(cái)富大量縮水，自然減少了對高端服裝品牌的消費(fèi)需求。然而中國獨(dú)特的國情，讓國外品牌看到了市場潛力，一時(shí)間國際奢侈品大牌蜂擁而至。與此同時(shí)，對于植根于中低端市場的中國品牌而言，走出去成為了新的選擇，特別是那些在國內(nèi)市場已做到極致并且積累了較大資金實(shí)力的中檔品牌。

　　2010年：服裝論壇逆勢火爆

　　2010年3月，中國服裝論壇正式從昆侖飯店移師到中國大飯店。從此開始中國服裝論壇的五星之旅。中國服裝論壇承載的東西越來越多了，就像一個(gè)有影響力的品牌一樣，總是自覺不自覺地開始追求更大范圍的價(jià)值體現(xiàn)。2010年的中國服裝論壇，除了主會場、分論壇以外，還有早餐會，輪值主席等等早已得到人們大力支持的形式，因?yàn)椋魏我环N增進(jìn)人們交流的形式都是衡量論壇組織者服務(wù)星級水準(zhǔn)的坐標(biāo)。而中國服裝論壇顯然已經(jīng)達(dá)到了一定高度。

　　點(diǎn)評：一場國際金融危機(jī)使中國的紡織服裝行業(yè)的發(fā)展遇到困難，因此業(yè)者對專業(yè)論壇、展會的參與度更高，從中主動尋求出路，積極調(diào)整應(yīng)對。行業(yè)內(nèi)專家與企業(yè)的對話，在客觀上為中國服裝行業(yè)面對危機(jī)、解決難題提供了一個(gè)良好的平臺。

　　2011年：服裝巨頭頻出組合拳

　　2011年， 波司登于10月28日公告宣布，以8.925億元人民幣(可予調(diào)整，最終代價(jià)不超過9.45億元人民幣)的價(jià)格收購迪暉公司及朗輝環(huán)球70%股權(quán)。朗輝環(huán)球目前擁有JESSIE（杰西）和LeMauve等多個(gè)女裝品牌，并提供女裝的設(shè)計(jì)、品牌營銷和企劃等多種服務(wù)。與此同時(shí)，在波司登羽絨服的基礎(chǔ)上，還逐步涉足男裝、童裝等領(lǐng)域。

　　點(diǎn)評：國內(nèi)自主品牌處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新時(shí)期。波司登作為中國羽絨服行業(yè)毫無爭議的“老大”， 發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)調(diào)整為向“綜合服裝品牌運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型和進(jìn)軍。而行業(yè)巨頭雅戈?duì)枴⒗伞⒓t豆、如意等企業(yè)近年來在做好主打品牌的同時(shí)，都在打造多品牌的經(jīng)營模式。

　　2012年：中國品牌驚艷倫敦奧運(yùn)會

　　2012年2月17日，倫敦時(shí)裝周開幕，依文、勞倫斯·許成為進(jìn)軍倫敦時(shí)裝周的中國服裝品牌，以國際化的服裝語言，全新表達(dá)了當(dāng)代中國的時(shí)尚態(tài)度。不少英國服裝界人士表示，英國當(dāng)前對中國的原創(chuàng)服裝品牌知之甚少，但是通過本次活動，他們了解到了中國服裝會有這么好的產(chǎn)品。同年6月，波司登斥巨資購入了一幢位于英國倫敦南莫爾頓街28號的物業(yè)，籌備開設(shè)旗艦店，并設(shè)立公司歐洲總部。

　　點(diǎn)評：無論是依文、勞倫斯·許的倫敦大秀、策樂的奧運(yùn)會入場鞋、波司登的倫敦旗艦店，還是美國籃球巨星邁克爾·喬丹向中國一家法院提起訴訟，指控中國運(yùn)動服和鞋類生產(chǎn)商喬丹體育股份有限公司侵犯其姓名權(quán)，這些都表明中國已經(jīng)活躍于世界服裝這個(gè)大舞臺上，但同時(shí)中國的服裝品牌也應(yīng)該主動反思如何才能讓世界記住中國服裝。