李寧、安踏等國產體育品牌紛紛宣告利潤降低，多家品牌門店遭遇關門潮。一時間，國產運動品牌行業面臨著新的改革。業內人士認為，經歷了北京奧運會后的迅猛擴張和“粗放式”發展，目前，國產體育品牌已進入深度調整階段。國產運動品牌企業明確自身定位，注重調整自身產品結構，增強產品特性成為未來發展之路。

　　1月18日，361°在港交所發布“利潤預警”公告，稱去年全年集團稅后利潤與2011年同期相比，將有可能錄得約為40%之跌幅。從本月中期利潤下滑22.99%，再到去年全年凈利潤預跌40%，361°代表了去年體育用品行業一整年的蕭條頹勢。

　　國內體育服裝企業匹克體育日前發布報告顯示，截至去年9月30日，其在中國的授權經營零售網點為6739個，與2011年年末相比減少1067個。匹克體育的訂貨情況也不容樂觀，2013年第二季度訂貨會訂單總額同比下降20%-30%。匹克體育發布盈利預警顯示，預計今年上半年及全年年度凈利潤與去年同期比較將會顯著減少。

　　去年上半年，李寧集團持續推進銷售渠道變革，在新開248家店鋪的基礎上，對店鋪進行了盈利評估，調整經營結構，關閉1200家低效門店，這一關店比例高達15%。截至去年6月30日，李寧常規店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數量為7303家，比2011年年底減少952家。另外，安踏體育門店總數也減少了110家。

　　國產運動品牌利潤為何下滑如此之快，據361°品牌管理層表示，利潤的大幅減少主要是由于中國體育服裝行業面對持續的挑戰。由于行業庫存及零售折扣仍持續在一個高壓力水平，使整個行業在2012年間的表現于激烈競爭下持續受累，從而導致整體銷量減少、毛利率受壓，銷售費用比2011年同期增加。

　　為了能夠消化掉高庫存量，不少國產運動品牌商家紛紛借道發展電商，或開設更多的工廠店及折扣店來清理季后庫存。特步集團表示，將繼續審慎處理零售商的訂貨及新增店鋪計劃，以減低出現存貨過剩和大幅打折等問題的潛在風險。并將開設更多的工廠店及折扣店來清理季后庫存。361°也表示，將重點拓展電子商務，已通過獨立第三方代理，在淘寶網銷售鞋服產品。

　　但是，僅憑瘋狂打折與網絡銷售并沒有達到預想的效果，國產體育品牌的庫存量仍居高不下。面對這種情況，業內人士表示，企業首先應該明確自身定位，注重調整自身產品結構，增強產品特性。據了解，目前國產體育品牌面臨著國內國際兩個市場的雙重壓力，一方面，眾多國內體育品牌競爭激烈;另一方面，諸如耐克、阿迪等國際運動品牌正通過低價策略，進軍二、三線市場，給國產體育品牌造成巨大的壓力。因此，國產品牌急需找準品牌定位，理清發展思路，調整產品的結構，通過提供具有個性化的產品來打響自己的品牌。

　　另外，企業需要轉變粗獷的發展模式，提升盈利能力。有專家指出，以李寧為代表的國產體育品牌的規?；瘮U張，大而不強的發展模式遭遇困境，體育品牌應該轉變經營發展的戰略。放棄當前密集開店、數量取勝的粗獷發展模式，細分產品線，通過渠道、營銷、服務等多種措施，提升單店盈利能力，實現做大做強。