隨著中國經濟的不斷發展和消費者需求的提高，消費者對服裝出現了多樣化、個性化和時尚化等五花八門的不同需求。
從2012年的服裝業“大庫存”現象中，多數分析人士和服裝公司都體會到了服裝批發營銷模式的落后，如李寧公司更是表明要放棄這種批發的營銷模式而改為零售的營銷方式。
事實上，在消費者的收入逐漸提高后，對服裝的要求也越發挑剔。不論是樣式的多樣化還是質量上都有著多種需求。而如果服裝公司仍舊沿襲老式的同質化、低端化服裝批發的老路的話，那么，公司將面臨的不只是競爭激烈而導致的打折或虧本出貨，更可能的是倒閉危機。
種種跡象表明，今后的服裝業比拼的將不再是產品規模而是產品品牌。我國知名品牌為了搶占國內市場大肆在各地開店，雖然起到了品牌的宣傳作用，但在消費萎縮時，弊端就是庫存大增，大規模的關店。其中，雖然也有電商快速發展引起的連鎖反應，但事實上，也與服裝公司并未直接獲得市場消費的具體數據有關，錯誤估計形勢有關。
一個名牌從建設并讓消費者接受并不是短時間能否完成的。除了大力宣傳自身的品牌外，還需要在質量上過硬并獲得好評，特別是在設計上要趕追時尚，再加上更讓消費者舒心滿意的售后服務等，種種要求更是全方位考驗服裝公司的綜合實力。
現如今，運動品牌服裝同質化問題已經引起市場的關注，更有人指出，國內品牌對產品研發的投入過少，導致產品設計的缺失。記者認為，中國品牌的優勢在于有著悠久歷史文化的底蘊，而如何才能在產品中表現出這種底蘊并設計出自己能夠代表自己品牌的產品則需要國內的品牌公司不斷的研發與改進。
