時尚線品牌的人氣飆升為服裝零售業(yè)者帶來了機遇。

　　快時尚潮流下，消費者對低質(zhì)量服飾的消費需求增長已經(jīng)遠遠超乎了傳統(tǒng)紡織制造業(yè)者的想象，為各大服裝零售品牌都帶來了巨大的增長空間。H&M如今市值700億美元，Zara的年銷售額也預計超過80億美元。這些服裝零售業(yè)者如今只需要6到8周就能將設計推向市場，而整個紡織產(chǎn)業(yè)都在這一潮流中獲益。

　　因此，表面上看來，這對于紡織制造業(yè)者、零售商、消費者都是多贏的局面。但果真如此嗎?

　　創(chuàng)立于220年前的瑞士立達集團是全球唯一能夠提供全流程環(huán)錠紡紗系統(tǒng)、緊密紡紗系統(tǒng)、轉(zhuǎn)杯紡紗系統(tǒng)和噴氣紡紗系統(tǒng)的設備供應商，于88年前進入中國市場。近日，這家立達(中國)紡織儀器有限公司董事總經(jīng)理冉希蒙在接受記者專訪時卻提出了不同的意見。

　　“不可否認，快時尚給紡織業(yè)帶來了翻天覆地的變化，也帶來了前所未有的機會。但面對可持續(xù)發(fā)展這一巨大課題，我們不禁思考，是否應該冷靜下來，回歸對高品質(zhì)材料和更高的價值的追求?”在他看來，快時尚的潮流其實已經(jīng)出現(xiàn)了衰退的跡象，這在一些主要市場更是日益明顯。美國消費者每年扔掉的紡織品約30公斤，大部分都被扔進了垃圾填埋場。此外，消費者對于時尚成本的認知，也開始由勞動力轉(zhuǎn)向資源。

　　冉希蒙認為，這一意識提升的背后是消費者對于可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)關注，而可持續(xù)發(fā)展正是“責任經(jīng)濟”的代名詞。“這可以稱得上是消費者行動主義(consumeractivism)的一種體現(xiàn)，且勢頭在不斷增長，注定會改變我們的購物方式——購物將朝著“少而精”的方向發(fā)展。”那些支持者認為，低價的服飾因質(zhì)量低下而容易被迅速淘汰，而高質(zhì)量的服飾相比之下更經(jīng)久耐用，因此少而精的購物方式不僅有益于環(huán)境，對于個人也更具經(jīng)濟效益。

　　這種向“少而精”的購物方式的轉(zhuǎn)變稱之為“慢時尚(slowfashion)”。比如，快時尚們已經(jīng)做出了動作，像Zara這樣的快時尚巨頭正在取締供應鏈中的有害產(chǎn)品，其他一些服裝零售業(yè)者也相繼推出了采用永續(xù)來源纖維(sustainably-sourcedfibres)的生產(chǎn)線。

　　冉西蒙表示，對于紡織制造業(yè)者，這股“慢時尚”潮流值得密切關注。西方市場或許即將迎來“慢時尚”，而亞洲這樣的新興市場卻還在追求低成本的材料。高品質(zhì)紡織品面臨著來自低質(zhì)低價產(chǎn)品的市場競爭壓力，唯有效率和生產(chǎn)力是制勝關鍵。

　　值得一提的是，實際上，中國的相關部門也已經(jīng)采取行動。比如今年7月，建立廢舊紡織品的循環(huán)再利用體系在紡織行業(yè)的“十二五”規(guī)劃中已明確提出，但到目前為止，循環(huán)再利用還沒有形成非常完善的體系。

　　中國市場風云變幻，即將成為世界第一大經(jīng)濟體的前景也預示著中國制造理念的變更。冉西蒙認為，中國將從注重產(chǎn)量的國家轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅丶夹g與質(zhì)量的國家。紡織制造產(chǎn)業(yè)亦是如此，從低成本、低質(zhì)量向著高效率、高質(zhì)量邁進，并在這一過程中歷練成長，以應對消費者對高質(zhì)量紡織品日益高漲的需求。“如今，更高質(zhì)量的終端產(chǎn)品意味著更高、更具可持續(xù)性的收益流，可以預見，未來的成敗不會單單取決于價格。”