目前，中小型企業占到市場數量的60%以上，幾大企業信息化軟件提供商都不約而同地在中小型企業市場屯以重兵。那么一個中小型公司又該在諸多供應商家中如何尋找適合自己的產品呢?

　　根據IDC對用戶IT需求的一項調查報告顯示，用戶對業務應用系統集成的需求，已經超過了對提高自動化程度的需求。

　　不過，中小企業在信息化過程中也會遇到許多問題，比如一家制造業公司實施了ERP，但由于缺乏實施規范和效果評價體系，判定ERP是否成功就只能靠信息系統是否上線來判斷了。巨大的投資沒有獲得期望的回報，反而引起了員工以及合作伙伴的不滿，企業又不得不不斷地追加投資加以完善，最終被ERP拖垮，也就符合了一種說法“上ERP等于找死”。

　　可見這家公司缺乏全面的集成方案來和自己攜手。ebm集團是電動機以及風機的全球領導供應商，Exact產品在該公司得到了成功的實施與應用。ebm上海財務總監石汝彪先生說：“Exact軟件包含一系列的軟件模塊，能夠按照不同業務類型的需求進行選擇和實施。它幫助我們改善了管理、減少了日常工作。各類報表不僅能夠快速地生成，并且很容易滿足我們公司的管理要求。”

　　中小型企業實施ERP不能像大企業一樣分階段推進，局部應用無法做到信息的共享和信息的集成，在全部應用之前的時間里，企業人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。所以，大多中小型企業沒有必要分階段搞，本身小企業管理層次不復雜，數據量也不大，業務流程也簡單，完全可以在實施顧問的指導下，一氣呵成地去做，不要去做局部試點之類的多余之舉。

　　選擇信息化軟件如同選衣服，兒童的身材小又在成長階段，要選小號的衣服。同時，最好是褲腰和褲腳能放大的，不至于過了幾個月長高了就不能穿了。中小型企業要選擇功能適性好的、具備可擴展性的ERP產品，最好自己整理出需求，帶著需求了解產品，選擇提供SDK二次開發工具的，可以根據自己的需求嵌入自己獨有數據。中小型企業首次使用ERP，應該選擇一套功能覆蓋比較全、價格適中、可以快速應用的產品，待企業規模擴大之后，升級裝備換一個更適合自己的。

　　對于中小型企業來說，他們的優勢在于擁有體制、業務流程的靈活性，在與大型企業爭奪市場的過程中，只要在企業信息化的理念、步驟等方面了解更深入，在業務流程、管理機制等方面有合適的調整，就能在市場中出奇制勝，不斷贏得新的成長機會。