早在去年廣州日報就報道過一篇文章：“傳統企業轉型電子商務網站建設調查：早做有肉吃不做被逼死”。去年銷售額達3億的茵曼CEO方建華當時說過：“現在線下每年做到幾十億的女裝品牌極少，而且這些品牌中間都經過幾道經銷商。他認為未來電子商務網站建設會出現幾個年銷售額10億~20億的品牌。這些線上品牌中間沒有經銷商環節，同樣的銷售額，價值大不一樣。”

　　事隔今日，事實證明對于傳統企業來說的確是“早做電子商務網站建設有肉吃，不做只能被逼死”。至于怎么“觸電”，相當多試水企業的失敗，例如美邦的邦購夭折，告誡傳統企業“觸電是必須的，步子不是盲目的”。針對自身特點選擇合適的服務商是成功的前提，盲目跟風，以為追逐高品質的、夠名氣的服務商就能成功的企業往往失敗的更快，所以傳統企業“觸電”必須慎重再慎重。

　　選好服務商，“打仗”必須強大后方

　　電子商務網站建設是一個說起來容易，做起來很輕松的活兒。“電子商務網站建設每天都像在打仗!”百庫營銷總監尤麗嬋說，比如去年的光棍節促銷，最大問題是系統訂單下載問題，去年幾乎崩潰了，導致大量延遲發貨。小編了解到不管是線上還是線下，后臺的進銷存系統是企業生生不息的關鍵，打個比方，去年和今年的價格戰相信大家都有所了解，在短時間內，訂單量的暴增會給訂單系統帶來強大的壓力，如果商家選擇的服務商提供的后臺訂單處理系統不夠強大，那么在此時崩盤導致大量訂單延遲或者不能發貨將是無法避免的難題，而這可能會給商家好不容易建立起來的品牌信譽帶來致命的打擊。

　　試想，成都網站建設環境中，節假日的優惠之戰是商家提升名氣、拉升客流量的機會，多以大幾率的“征戰”是傳統企業進軍電子商務網站建設市場必須面對的情形，那么選擇一個能幫助構建強大后方訂貨系統的伙伴就顯得尤為重要，相比較shopex、hishop、v5shop等傳統老牌電子商務網站建設服務商，366ec依托于具有十幾年強大進銷存管理實戰經驗的管家婆系統，創建了全程電子商務網站建設一體化解決方案，可以為所有可能產生電子商務網站建設價格之爭的企業創建強大的后臺訂單系統，讓其在電子商務網站建設的戰場上無后顧之憂。

　　服務商之后“策略”再行，O2O模式或成首選

　　除了選擇好的服務商，傳統企業“觸電”還要選準營運模式，以好的策略應對轉型。B2B、B2C、C2C、O2O……各種模式應有盡有，有的已經很成熟，有的才提出，還在實踐階段，但目前來說，O2O模式是傳統企業比較好的選擇，但者也必須針對自身產品特色進行斟酌。366ec小編獲悉正在向百家實體店目標邁進的居然之家在“五一”前夕上線“居然在線”以中高端為經營定位，以O2O模式為切入點正式開始涉足電子商務網站建設領域。

　　O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與電子商務網站建設結合在了一起，讓電子商務網站建設成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。可見，對于傳統企業來說，O2O算是比較有針對性的運營模式了，通過線上線下的雙重把控，相信對傳統企業的轉型是一個不錯的選擇。