??O2O概念的興起，讓昔日的團購巨頭順勢抓住了這根救命稻草。千團大戰之后，大眾點評、美團、糯米、拉手、窩窩團成為最后的勝出者。但昔日的團購巨頭已開始撕下團購的標簽轉型生活服務類平臺。搶占O2O企業資源、接入上門服務入口的去團購化成為時下團頭巨頭轉型的方向。

??轉型生活服務

??懶人經濟O2O大戰的打響不僅點燃了無數創業者的激情，更成為巨頭們戰略布局中的重要一環。繼京東到家、58到家后，大眾點評、美團也緊隨其后加入搶奪上門O2O流量的戰局。

??美團日前宣布推出上門服務開放平臺，接入家政、美業、汽車洗護等品類上門服務提供商。合作伙伴包括嘟嘟美甲、e家潔、云家政、趕集易洗車等。北京商報記者登錄美團移動客戶端發現，美團已增加“上門”一級頻道入口。

??對比美團發力C端（消費者端），大眾點評更注重B端戰略。此前，大眾點評推出新產品“閃惠”旨在淡化團購觀念做交易閉環。作為團購的升級產品，消費者使用“閃惠”時可先到店消費后在大眾點評頁面買單支付，而簽約“閃惠”的商家則可以分時段、分門店精準營銷，同時可作為長期營銷工具，不會像團購一樣傷害到商戶品牌。

??此外，從戰略投資看，去年至今，大眾點評不僅擲重金投入餐飲軟件市場，如石川科技、天財商龍，還戰略投資了餓了么與美餐網。大眾點評首席戰略官姜躍平表示，大眾點評正以更加開放的戰略向本地生活O2O全平臺目標邁進。

??去團購化顯現

??從最早的“千團大戰”，到最近的窩窩一波三折式上市，團購行業走過了一個過山車式的發展歷程。在大眾點評CEO張濤看來，“團購”已成為一個低價、貪便宜的代名詞，一個成功的企業不可能長期進行團購，這將大大有損于品牌形象。去除“團購”標簽成為各團購網站的當務之急。

??不難看出，美團切入上門O2O的目的，除了再給自身帶來流量，更多的是豐富O2O品類，布局本地生活服務。有業內人士認為，美團網開放平臺接入企業也不排除有資本投入的可能。美團網相關負責人對此回應北京商報記者稱，“平臺暫不涉及資本層面及競價，目前剛上線第一期合作商戶，后續各方面規則將持續完善”。

??e家潔CEO云濤表示，選擇美團最大的原因就是美團巨大的流量資源和品牌優勢，“美團已是國內團購的領頭羊，會帶給e家潔更多的用戶群體”。在云家政創始人兼CEO薛帥看來，美團找到云家政，通過合作雙方會各得所需、實現互補。“垂直O2O企業正是在做巨頭們不愿做的事情，對于他們可以增加上門服務項目品類，對于O2O企業則可以獲得更多流量和用戶。”

??另外，中國O2O第一股窩窩在其招股書中提到，窩窩是本地生活服務電子商務平臺服務商，專注于為中國本地生活服務類商家提供在線銷售平臺。窩窩目前的三個核心產品分別為窩窩商城、移動客戶端、窩窩電子商務操作系統，團購業務未列在內。

??坐實O2O

??團購已成為O2O概念前身。起步于2010年的團購網站，五年之間倒掉的眾多團購網站成為試水O2O的先行者。互聯網的發展已讓團購成為過去時，巨頭們的廝殺儼然已延伸至整個生態鏈。然而，迫于形勢，昔日千團大戰的勝出者卻繼續轉戰時下最火的O2O市場，其競爭也隨之升級為騰訊、百度、阿里這些電商巨頭。

??在張濤看來，目前“閃惠”并不會完全替代團購業務，而是并存互補的關系。“在大眾點評高頻業務中，重要的出發點是拉動交易和用戶。主要的營收來源為美容美發、結婚、親子等活動業務，做外賣、閃惠等業務，是為讓用戶的黏性更強，不是將提成作為盈利模式，而是將服務費作為主要的盈利模式。”據了解，上線不久的“閃惠”業務已吸引了15萬家商戶簽約，上線當天甚至達到4萬家。

??從戰略方向看，走向本地化服務的團購網站也已開始形成自己的生態圈。如美團，穩定一二線城市市場后，開始大力拓展三四線城市；大眾點評的戰場依然集中在三線城市以上。業內人士認為，對于轉型中的團購巨頭來說，一二線城市趨向飽和，未來更多的機遇或將出現在三四線城市。

??如果說去年是O2O元年，那么今年則是O2O企業上演生死存亡淘汰賽最關鍵的一年。對于生活服務類網站，更多的出路依然在于如何落實本地生活并籠絡更多的用戶。因此下一步，站穩主場優勢，繼續拓展O2O的廣度與深度成為轉型中的團購網站最大的議題。