5月28日消息，26日全球效果營(yíng)銷企業(yè)Criteo與億邦動(dòng)力網(wǎng)聯(lián)合在法國(guó)大使館舉辦的“世界那么大，精準(zhǔn)一下找到TA”在線零售高端沙龍上，前當(dāng)當(dāng)COO黃若潛水后首次公開露面演講。他認(rèn)為未來新電商的機(jī)會(huì)主要在4個(gè)方面：移動(dòng)、本地生活、O2O、區(qū)域中心化。

　　（黃若）

　　黃若認(rèn)為，在未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商企業(yè)要想把握住新的機(jī)會(huì)有4個(gè)關(guān)鍵詞：一是移動(dòng)，二是本地生活，三是O2O，四是區(qū)域中心化。他說，過去兩三年中浮現(xiàn)出來的新公司（如蜜芽、蜜淘、天天果園）表現(xiàn)的特征與上一批電商表現(xiàn)的特征完全不一樣，再過5年，這些新公司可能能顛覆過去10年的企業(yè)。

　　他表示，雖然現(xiàn)在阿里巴巴是一個(gè)很牛的企業(yè)，但是他認(rèn)為阿里沒有抓住下一個(gè)舞臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)，移動(dòng)端、O2O以及本地化都是阿里的弱項(xiàng)，所以不要認(rèn)為結(jié)局已定，下一個(gè)5年的巔峰會(huì)比上一個(gè)10年來的更激烈。

　　黃若在沙龍上還分析到，過去十年電商主要特征有三個(gè)關(guān)鍵詞：一是PC電腦端使用為主，二是以實(shí)物類的交易為主，三是中心化趨勢(shì)非常明顯。

　　他談到，過去電商一直在拼流量、拼用戶、拼規(guī)模、拼擴(kuò)張，玩的是一個(gè)燒錢的游戲，想要用別人的游戲規(guī)則去打敗別人，這種可能性幾乎為零。過去十年中國(guó)大概有2萬家電商成立，但大概只有10家（如淘寶、京東、聚美等）浮出了水面，而這2萬家電商里大概只有1%的電商還有生存空間。

　　此外，黃若還在會(huì)上分享了他從傳統(tǒng)零售走到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的想法。他認(rèn)為，一、傳統(tǒng)零售找一個(gè)用戶比較困難，留一個(gè)用戶比較容易，而電商則恰恰相反；二、傳統(tǒng)零售中銷售基本上是交易的結(jié)束，而在電商時(shí)代購買才是營(yíng)銷的開始。電商企業(yè)在營(yíng)銷上注重拉新用戶，而不是對(duì)老用戶的投入，這種做法是有失偏頗的。