美麗說、蘑菇街讓淘寶產生了不安全感。“天貓淘寶意識到流量不夠，需要去采購或合作獲取流量，因此與百度、360合作。但它希望這些導流的環節捏在自己手上。但如果商家自己去導流量，淘寶自己的廣告位就沒有價值了。”新媒體專家魏武揮(微博)說。

　　一位導購行業人士說：“淘寶幾次調整，讓收入大幅度下降。收入減少，投入收縮，獲取流量減少，再度導致收入減少?！币晃簧鐣娚虅摌I者說。

　　除了過度依賴淘寶，社會化電商的另一項問題是市場規模不大。

　　社會化電商主要集中在服飾護膚、母嬰、家居等垂直領域，并非所有的領域都容易拓展。例如，人們對IT設備、圖書分享的需求遠低于服裝。美麗說、蘑菇街主要面向90后女生，品類較單一，主要集中在服飾和飾品，客單價并不高。

　　“社會化電商在價值鏈上有它的一環，但這一環，其實并不是很大，因此市場只能容得下兩家公司?！蔽何鋼]說。

　　也許因為如此，社會化電商“逛”的創始人之一白鴉(微博)沒有堅持走下去。知情人士透露，白鴉已經退出了“逛”，目前正在創辦其他項目。“市場已經被美麗說和蘑菇街占據了，未來一兩年看不到太大的增長?！敝槿耸糠Q。

　　淘寶為什么做不成？

　　淘寶自身也嘗試了多款社會化電商產品，如哇哦、愛逛街、一淘發現等，但并未能挑戰美麗說、蘑菇街。

　　為什么淘寶內部做不成社會化電商？

　　“電商去做社會化，很容易有誤區，商家把它當成營銷工具。用戶要的是朋友的消費體驗，而不是看商家的推銷行為、廣告。這種微妙的區別很關鍵。朋友推薦的概率，遠大于商家推薦的概率?！蔽何鋼]說。

　　正在尋求出售的唯伊網，也是社區與電商業務博弈的一個范本。唯伊網以社區起家，成立兩年后已轉型為B2C商城。據前員工透露，唯伊網推出商城后，商城和社區之間的比重開始慢慢發生變化?！拔ㄒ廉敃r把大部分的精力都放在商城上，失去了早先做社區時候的動力和夢想。從0到50萬會員，用了兩年半。但是做商城之后的兩年，僅僅發展了20萬會員。人們在沒有利益交集的時候，是很容易聚集在一起。一旦自己做了電商平臺，也就背離了現在的運營模式。”

　　除了內部探索社會化電商，阿里集團入股新浪微博以探索社會化電商模式，新浪微博也被外界比作“大號的美麗說”。但目前，雙方合作的形式主要是精準廣告形式流量變現，尚未在社會化電商領域有所呈現。例如，用戶在淘寶瀏覽一條褲子，新浪微博相關板塊則會推薦褲子。